Uzroci treće industrijske tehnološke revolucije. Treća industrijska revolucija. Nauka i napredak

Globalna industrija danas stoji na pragu četvrte tehnološke revolucije, koja je povezana s mogućnošću radikalne modernizacije proizvodnje i privrede, kao i pojavom fenomena kao što su digitalna proizvodnja, ekonomija dijeljenja, kolektivna potrošnja, „uberizacija“ ekonomije, računarstvo u oblaku, distribuirane mreže, mrežno-centrični model upravljanja, decentralizacija kontrole itd. Tehnološka osnova za prelazak na novu ekonomsku paradigmu je Internet stvari. Ovo se navodi u izvještaju J’son & Partners Consulting o globalnim trendovima i razvojnom potencijalu industrijskog interneta stvari u Rusiji.

U tom smislu, domaćoj industriji se otvaraju i nove mogućnosti i prijetnje: pored višestrukog zaostajanja u produktivnosti rada i kvaliteti proizvoda, zaostajanje u prelasku na nove principe interakcije u lancu „dobavljač-potrošač” može biti dodan. To može dovesti do suštinske nemogućnosti konkurisanja vodećim međunarodnim industrijskim koncernima, kako u pogledu troškova proizvoda, tako i u pogledu brzine izvršenja naloga.

Internet stvari

Internet stvari (IoT, Internet of Things) je sistem objedinjenih računarskih mreža i povezanih fizičkih objekata (stvari) sa ugrađenim senzorima i softverom za prikupljanje i razmjenu podataka, sa mogućnošću daljinskog nadzora i upravljanja u automatiziranom načinu rada, bez ljudske intervencije.

Postoji potrošački (masovni) segment za korištenje Interneta stvari, koji uključuje lične povezane uređaje - pametne satove, razne vrste trackera, automobile, pametne kućne uređaje itd. i korporativni (poslovni) segment, koji uključuje industrijske vertikale i međuindustrijska tržišta - industriju, transport, poljoprivredu, energetiku (Smart Grid), pametni grad (Smart City) itd.

U ovoj studiji, konsultanti J’son & Partners Consulting detaljno su ispitali internet stvari u korporativnom (poslovnom) segmentu, koji se naziva Industrijski internet stvari, a posebno njegovu primjenu u industriji – industrijski internet.

Industrijski (često industrijski) Internet stvari (Industria lInternet of Things, IIoT) - Internet stvari za korporativnu/industrijsku upotrebu - sistem objedinjenih računarskih mreža i povezanih industrijskih (proizvodnih) objekata sa ugrađenim senzorima i softverom za prikupljanje i razmjenu podataka, sa mogućnošću daljinskog upravljanja i upravljanja u automatizovanom režimu, bez ljudske intervencije.

U industrijskim aplikacijama koristi se izraz „industrijski internet“.

Uvođenje mrežne interakcije između mašina, opreme, zgrada i informacionih sistema, mogućnost praćenja i analize okoline, proizvodnog procesa i sopstvenog stanja u realnom vremenu, prenos funkcija kontrole i odlučivanja na inteligentne sisteme dovode do promjena u “paradigmi” tehnološkog razvoja, koja se naziva i četvrtom industrijskom revolucijom.

Četvrta industrijska revolucija (Industrija 4.0) je prelazak na potpuno automatizovanu digitalnu proizvodnju, kontrolisanu inteligentnim sistemima u realnom vremenu u stalnoj interakciji sa spoljnim okruženjem, prevazilazeći granice jednog preduzeća, sa perspektivom ujedinjenja u globalnu industrijsku mreža stvari i usluga.

U užem smislu, Industrija 4.0 (Industrie 4.0) je naziv jednog od deset projekata njemačke državne Hi-Tech strategije do 2020. godine, koji opisuje koncept pametne proizvodnje (Smart Manufacturing) zasnovan na globalnoj industrijskoj mreži Internet stvari i usluga).

U širem smislu, Industrija 4.0 karakteriše trenutni trend u razvoju automatizacije i razmjene podataka, koji uključuje sajber-fizičke sisteme, Internet stvari i računalstvo u oblaku. Predstavlja novi nivo organizacije proizvodnje i upravljanja lancem vrednosti kroz čitav životni ciklus proizvedenih proizvoda.

Prva industrijska revolucija (kraj XVIII - početak XIX vijeka) nastao je prelaskom sa poljoprivrednog gospodarstva na industrijsku proizvodnju zbog pronalaska energije pare, mehaničkih uređaja i razvoja metalurgije.

Druga industrijska revolucija (druga polovina 19. - početak 20. vijeka) - izum električne energije, kasnija masovna proizvodnja i podjela rada.

Treća industrijska revolucija (od 1970.) - upotreba elektronskih i informacionih sistema u proizvodnji, čime je obezbeđena intenzivna automatizacija i robotizacija proizvodnih procesa.

Četvrta industrijska revolucija (izraz je uveden 2011. godine, kao dio njemačke inicijative - Industrija 4.0).

Uprkos aktivnom uvođenju različitih vrsta infokomunikacionih tehnologija (IKT), elektronike i industrijske robotike u proizvodne procese, industrijska automatizacija, započeta krajem 20. veka, bila je pretežno lokalne prirode, kada je svako preduzeće ili odeljenja u okviru jednog preduzeća koristili sopstveni (vlasnički) sistem upravljanja (ili njihova kombinacija) koji su bili nekompatibilni sa drugim sistemima.

Razvoj Interneta, ICT-a, održivih komunikacijskih kanala, cloud tehnologija i digitalnih platformi, kao i informatička „eksplozija“ koja je proizašla iz različitih kanala podataka, osigurala je pojavu otvorenih informacionih sistema i globalnih industrijskih mreža (proširujući granice pojedinačnih preduzeća i međusobnoj interakciji), koji imaju transformativni uticaj na sve sektore moderne privrede i poslovanja izvan samog IKT sektora, i prenose industrijsku automatizaciju u novu, četvrtu fazu industrijalizacije.

U 2011. godini broj povezanih fizičkih objekata u svijetu premašio je broj povezanih ljudi. Od tada je uobičajeno procjenjivati ​​brzi razvoj ere Interneta stvari.

Uprkos razlikama u metodologiji procene različitih međunarodnih analitičkih agencija, može se konstatovati da će primena novog koncepta biti povezana prvenstveno sa širokom upotrebom Interneta stvari u privrednim sektorima.

Strani stručnjaci prepoznaju Internet stvari kao disruptivnu tehnologiju koja donosi nepovratnu transformaciju u organizaciji modernih proizvodnih i poslovnih procesa.

Analiza iskustva implementacije Interneta stvari u svijetu, koju su izvršili konsultanti J`son & Partners Consulting, pokazuje da do tranzicije na koncept IIoT dolazi zbog formiranja međuindustrijske otvorene (horizontalne i vertikalne) proizvodnje. i uslužni ekosistemi, kombinujući mnogo različitih sistema upravljanja informacijama različitih preduzeća i koji uključuju mnogo različitih uređaja.

Ovaj pristup vam omogućava da u virtuelnom prostoru implementirate proizvoljno složene end-to-end poslovne procese koji su sposobni za automatsku implementaciju upravljanja optimizacijom (end-to-end inženjering) različitih vrsta resursa kroz cijeli lanac nabavke i stvaranje vrijednosti proizvodi - od razvoja ideje, dizajna, inženjeringa do proizvodnje, rada i recikliranja.

Za implementaciju ovog pristupa potrebno je da sve potrebne informacije o stvarnom stanju resursa (sirovine, električna energija, mašine i industrijska oprema, vozila, proizvodnja, marketing, prodaja) kako unutar jednog tako i na različitim preduzećima budu dostupne automatizovanim sistemima upravljanja. različiti nivoi (pogoni i senzori, kontrola, upravljanje proizvodnjom, prodaja i planiranje).

Dakle, možemo reći da je industrijski internet stvari organizaciona i tehnološka transformacija proizvodnje, zasnovana na principima „digitalne ekonomije“, koja omogućava da se na nivou menadžmenta kombinuju stvarna proizvodnja, transport, ljudska, inženjerska i ostale resurse u gotovo neograničeno skalabilne softverski kontrolirane virtualne skupove resursa (dijeljena ekonomija) i pružaju korisniku ne same uređaje, već rezultate njihovog korištenja (funkcije uređaja) kroz implementaciju end-to-end proizvodnje i poslovanja procesi (end-to-end inženjering).

“Do sada su kompanije mogle upravljati samo dijelom proizvodnog procesa, a nikada nisu bile u stanju da vide cijelu sliku. A optimizacija svakog pojedinačnog dijela ovog procesa optimizira cijeli lanac. Takođe smo imali poteškoća sa održavanjem stabilnosti snabdevanja, produktivnosti i efikasnosti. Ako pogledate transport, 75% ukupnog obima su dali kamioni, što je stvaralo probleme.

Danas, sa ABB-om, možemo ponuditi preduzećima mogućnost povezivanja svih proizvodnih pogona gotovo u realnom vremenu. Da vidite šta se sa njim dešava, imate povratne informacije sa njima, kontrolišete ih, identifikujete i izbegnete razne probleme i zamke sa različitim fazama proizvodnje, pojedinačnih usluga i pojednostavite inventar opreme. Ovo daje potpuno novi nivo optimizacije. Otuda - rast produktivnosti, inovacije, bilo koji aspekt važan za preduzeće. Ali ovo je samo jedan pravac. Mislite na automatizaciju, robote, 3D štampanje..."

Iz govora predstavnika Microsofta na konferenciji IoT World 2016, SAD (Çağlayan Arkan – generalni direktor, Worldwide Manufacturing & Resources Sector, Enterprise & Partner Group)

Uvođenje Interneta stvari zahtijeva fundamentalnu promjenu pristupa kreiranju i korištenju automatizovanih sistema za upravljanje informacijama (ACS) i opštih pristupa upravljanju preduzećima i organizacijama.

„Sa tehničke tačke gledišta, Internet stvari je vrlo lako implementirati. Najteži dio je promjena poslovnih procesa. I nikada nisam vidio da je jedna kompanija došla kod vas jednog veličanstvenog dana i ponudila vam tako čarobno rješenje.”

Iz govora predstavnika Baker Hughesa na konferenciji IoT World 2016, SAD (Blake Burnette - direktor za istraživanje i razvoj opreme)

Prema J’son & Partners Consultingu, iza kvantitativnog rasta interneta stvari i organizacijske i tehnološke transformacije proizvodnje stoje važne kvalitativne promjene u ekonomiji:

• podaci koji su ranije bili nedostupni, sa sve većom penetracijom ugrađenih uređaja, predstavljaju vrijedne informacije o prirodi upotrebe proizvoda i opreme za sve učesnike u proizvodnom ciklusu, osnova su za formiranje novih poslovnih modela i pružaju dodatni prihod od ponude. novih usluga, kao što su, na primjer: ugovorni životni ciklus industrijske opreme, ugovorna proizvodnja kao usluga, transport kao usluga, sigurnost kao usluga i drugo;
• virtuelizaciju proizvodnih funkcija prati formiranje „zajedničke ekonomije“, koju karakteriše znatno veća efikasnost i produktivnost povećanjem korišćenja raspoloživih resursa, promenom funkcionalnosti uređaja bez promene fizičkih objekata, promenom tehnologija upravljanja njima;
• modeliranje tehnoloških procesa, end-to-end dizajn i, kao rezultat toga, optimizacija lanca vrijednosti u svim fazama životnog ciklusa proizvoda u realnom vremenu, omogućavaju proizvodnju komadnog ili malog proizvoda po minimalnoj cijeni za Kupca i sa profitom za proizvođača, što je u tradicionalnoj proizvodnji moguće samo uz masovnu proizvodnju;
• Referentna arhitektura, standardizirane mreže i model iznajmljivanja, umjesto da plaćaju punu cijenu vlasništva, čine zajedničku proizvodnu infrastrukturu dostupnom malim i srednjim preduzećima, olakšavajući njihove napore u upravljanju proizvodnjom, omogućavajući brži odgovor na promjenjive zahtjeve tržišta i kraći životni ciklus proizvoda, te podrazumijeva razvoj i pojavu nove aplikacije i usluge;
• analiza podataka o korisniku, njegovim proizvodnim pogonima (mašinama, zgradama, opremi) i obrascima potrošnje otvara mogućnosti pružatelju usluga da poboljša korisničko iskustvo, stvori veću jednostavnost korištenja, bolja rješenja i smanji troškove korisnika, što dovodi do povećanja zadovoljstva korisnika. i lojalnost rada sa ovim dobavljačem;
• Funkcionisanje različitih sektora privrede će kontinuirano postajati sve složenije pod uticajem tehnološkog razvoja i sve više će se odvijati kroz automatsko odlučivanje od strane samih mašina na osnovu analize velike količine podataka sa povezanih uređaja, što će dovesti do na postepeno smanjenje uloge proizvodnog osoblja, uključujući i kvalifikovano. Biće potrebno visokokvalitetno stručno obrazovanje, uključujući inženjerstvo, posebne obrazovne programe za radnike i obuke.

Upečatljiv primjer primjene koncepta interneta stvari u industriji je projekat kompanije Harley Davidson, koja proizvodi motocikle. Glavni problem s kojim se kompanija suočila bio je spor odgovor na zahtjeve potrošača u sve konkurentnijem okruženju i ograničena mogućnost prilagođavanja pet modela koje proizvode dileri. Od 2009. do 2011. godine kompanija je izvršila obimnu rekonstrukciju svojih industrijskih pogona, kao rezultat toga, stvorena je jedinstvena montažna lokacija koja proizvodi bilo koju vrstu motocikla s mogućnošću prilagođavanja od više od 1300 opcija.

Senzori kontrolisani sistemom klase MES (SAP Connected Manufacturing) koriste se tokom celog proizvodnog procesa. Svaka mašina, svaki deo ima radio oznaku koja na jedinstven način identifikuje proizvod i njegov proizvodni ciklus. Podaci sa senzora se prenose na SAP HANA Cloud za IoT platformu, koja služi kao integraciona magistrala za prikupljanje podataka sa senzora i različitih informacionih sistema, kako internih proizvodnih i poslovnih sistema Harley Davidsona, tako i informacionih sistema partnera kompanije.

Harley Davidson je postigao fantastične rezultate:

• Smanjenje proizvodnog ciklusa sa 21 dana na 6 sati (svakih 89 sekundi motocikl siđe s proizvodne trake, potpuno prilagođen budućem vlasniku).
• Vrijednost dioničara kompanije porasla je više od sedam puta sa 10 dolara u 2009. na 70 dolara u 2015.

Osim toga, upravljanje proizvodnjom proizvoda (motocikla) ​​od kraja do kraja implementirano je tokom cijelog njegovog životnog ciklusa.

Još jedan primjer implementacije industrijskog interneta je italijanska kompanija Brexton je proizvođač mašina za obradu kamena koji je implementirao inteligentni sistem baziran na Microsoft ekosistemu, usled čega je postalo moguće povezivanje mašina sa udaljenim serverima kontrolnog centra, koji čuva podatke o proizvodnji i inventaru. Same mašine za rezanje i obradu kamena kontrolišu programabilni logički kontroleri (PLC) povezani na HMI (Human Machine Interface). HMI je povezan na Breton PLC koristeći ASEM Ubiquity. Operater može pristupiti mreži koristeći HMI, odabrati potrebnu specifikaciju i koristiti skener bar kodova za skeniranje podataka. Svi podaci potrebni za proizvodnju određenog uzorka automatski se preuzimaju u PLC. Proces ne zahteva upotrebu papirnih uputstava, ručna podešavanja ili ručno pokretanje mašine za rezanje kamena.

Rešenje vam omogućava ne samo upravljanje i konfigurisanje rada mašina, već i pružanje tehničke podrške u obliku razgovora u realnom vremenu. Breton planira značajno smanjiti putne troškove za svoje stručnjake putem daljinske usluge: 85% klijenata kompanije nalazi se izvan Italije. Kompanija procjenjuje uštedu na 400 hiljada eura.

Klijenti takođe imaju koristi. Tako je tajvanska kompanija Lido Stone Works, proizvođač kamenih proizvoda po mjeri, ugradila tri Breton mašine i prešla na automatiziranu proizvodnju. Rješenje je povezalo projektantski odjel sa proizvodnom radionicom, a kao rezultat implementacije novog sistema, Lido Stone Works je dobio sljedeće pokazatelje:

• rast prihoda od 70%;
• povećanje produktivnosti za 30%.

Ograničavajući faktori i zahtjevi za implementaciju IoT projekata u Rusiji

Ekosistem i partneri. Za realizaciju projekata iz oblasti interneta stvari potrebno je formirati čitav ekosistem, uključujući:

• dostupnost u Rusiji IoT platforme za prikupljanje, skladištenje i obradu podataka, kako globalnih tako i nacionalnih;
• prisustvo velikog broja programera aplikacija za IoT platforme;
• dovoljan broj i opseg uređaja sposobnih za interakciju sa platformama, tzv. povezanim uređajima;
• prisustvo preduzeća i poslovanja uopšte, čiji organizacioni model omogućava transformaciju i tako dalje.

Ako su IoT platforme već dostupne u Rusiji, tada su glavne poteškoće još uvijek povezane s razvojem aplikacijskih usluga i, što je najvažnije, organizacijskom spremnošću potencijalnih kupaca. Istovremeno, odsustvo barem jedne od ovih komponenti onemogućava prelazak na tehnologije Interneta stvari.

Državna podrška. Implementaciju projekata Interneta stvari u svijetu aktivno podržava država u vidu:

• direktno državno finansiranje;
• javno-privatno finansiranje zajedno sa najvećim igračima;
• formiraju se radne i projektne grupe od predstavnika industrije i istraživačkih institucija;
• organizovane su testne zone i obezbeđena infrastruktura za deljenje;
• organizuju se takmičenja i hakatoni za kreiranje aplikacija i razvoja;
• podržani su pilot projekti;
• istraživanja i razvoj se finansiraju u različitim oblastima implementacije (vještačka inteligencija, upravljački informacioni sistemi, sigurnost, umrežavanje, itd.);
• podržava se izvoz razvoja;
• Većina velikih zemalja odobrila je dugoročne vladine programe za podršku Internetu stvari.

Na primjer, projekat Industrie 4.0 prepoznat je kao važna mjera u jačanju njemačkog tehnološkog liderstva u mašinstvu, a za njegov razvoj se očekuje direktna državna sredstva od 200 miliona dolara.

Dodatno, za realizaciju programa obezbijeđena su sredstva za inovativna istraživanja u oblasti IKT preko Ministarstva prosvjete za proučavanje:

• inteligencija ugrađenih uređaja;
• simulacijski modeli mrežnih aplikacija;
• interakcija čovjek-mašina, upravljanje jezikom i medijima, usluge robotike.

Tehnološki sistemi i oprema industrijalizovanih zemalja postaju inteligentni i povezani. Preduzeća se integrišu u globalne industrijske mreže kako bi povezali mrežu proizvodnih resursa i globalnih aplikacija.

Ovaj model se naziva i podijeljena ekonomija. Zasniva se na postulatu da je u svakom izolovanom sistemu „isključivo” korišćenje resursa/uređaja neefikasno, bez obzira na to koliko su ovi uređaji/resursi tehnološki „napredni”. I što je manji tako izolovani sistem, manje efikasno se koriste njegovi resursi, bez obzira na to koliko su tehnološki napredni.

Dakle, zadatak IoT-a nije jednostavno povezati različite uređaje (mašine i industrijsku opremu, vozila, inženjerske sisteme) u komunikacijsku mrežu, već kombinirati uređaje u softverski kontrolirane bazene i pružiti korisniku ne same uređaje, već rezultate njihove upotrebe (funkcije uređaja).

Ovo vam omogućava da višestruko povećate produktivnost i efikasnost korišćenja združenih uređaja u odnosu na tradicionalni model informaciono izolovanog korišćenja i implementirate fundamentalno nove poslovne modele, kao što su, na primer, ugovor o životnom ciklusu industrijske opreme, ugovorna proizvodnja kao usluga, transport kao usluga, sigurnost kao usluga i drugo.

Ova mogućnost se ostvaruje implementacijom modela cloud computinga u odnosu na fizičke objekte (uređaje, resursi opremljeni ugrađenim inteligentnim sistemima). Za razliku od vlasničkih (zatvorenih) sistema automatizacije, neograničen broj i raspon uređaja i bilo kojih drugih izvora podataka može se povezati na IoT platformu koristeći otvorene API-je, a efekat “velikih podataka” omogućava vam da poboljšate algoritme analize podataka koristeći tehnologije mašinskog učenja.

Odnosno, Internet stvari nisu posebni uređaji visoke tehnologije, već drugačiji model korištenja postojećih uređaja (resursa), prijelaz sa prodaje uređaja na prodaju njihovih funkcija. U IoT modelu, korištenjem ograničenog spektra već instaliranih uređaja, moguće je implementirati gotovo neograničenu funkcionalnost uređaja bez potrebe za izmjenama (ili sa minimalnim brojem njih) na samim uređajima i na taj način postići maksimalnu iskorištenost ovih uređaja. uređaja. U principu, postizanje 100 posto efikasnosti u takvim sistemima ograničeno je samo nesavršenošću algoritama za automatsko upravljanje resursima. Poređenja radi, recikliranje uređaja u tradicionalnim izolovanim sistemima je tipično 4-6%.

Dakle, možemo reći da implementacija Interneta stvari ne zahtijeva značajne promjene u samim povezanim uređajima, a kao rezultat toga, kapitalne troškove za njihovu modernizaciju, ali podrazumijeva potrebu za suštinskom promjenom pristupa njihovom upotreba, koja se sastoji u transformaciji metoda i sredstava prikupljanja i skladištenja i obrade podataka o stanju uređaja i ulozi ljudi u procesima prikupljanja podataka i upravljanju uređajima. Odnosno, implementacija Interneta stvari zahtijeva promjenu pristupa kreiranju i korišćenju automatizovanih sistema za upravljanje informacijama (ACS) i opštih pristupa upravljanju preduzećima i organizacijama.

Glavni srednjoročni izazov za Rusiju je opasnost od gubitka konkurentnosti na svjetskoj sceni zbog zaostajanja u tranziciji na ekonomiju dijeljenja, čija je tehnološka osnova model interneta stvari, što će se odraziti na povećanje jaza u produktivnosti rada iz Sjedinjenih Država sa četiri puta u 2015. na više od deset puta u 2023.

A dugoročno, ukoliko se ne preduzmu adekvatne mjere, predviđa se nastanak gotovo nepremostive tehnološke barijere između Rusije i vodećih tehnoloških sila koje se oslanjaju na uvođenje visoko efikasnih tehnologija i modela implementacije usluga, funkcioniranje informacija i komunikacija. infrastrukture i softverskih aplikacija, kao što su virtuelizacija mrežnih funkcija i automatska softverska kontrola istih. To bi moglo dovesti do smanjenja obima ICT potrošnje u Rusiji u monetarnom smislu za više od polovine u 2023. u odnosu na 2015. i tehnološke degradacije ICT infrastrukture koja je raspoređena u zemlji, kao i do izolacije ruskih ICT programera od učešća. u aktivnom razvoju trenutnih globalnih razvojnih ekosistema i okruženja za testiranje.

U optimističnom scenariju, pojava i ubrzana implementacija fundamentalno novih modela poslovanja i usluga u ideologiji interneta stvari, uzimajući u obzir državnu podršku i uz R&D, kao i mogućnost stvaranja otvorene konkurentne ekonomije korištenjem tehničkih sredstava zasnovanih na temeljnom promena uloge IKT-a u upravljanju proizvodnim preduzećima, biće ključna tačka rasta industrije i ruske privrede u naredne tri i naredne godine.

Ako uzmemo u obzir da po produktivnosti rada, odnosno po integralnom pokazatelju efikasnosti resursa, Rusija zaostaje 4-5 puta za SAD i Njemačkom, onda je potencijal rasta naše zemlje višestruko veći od toga takozvanih razvijenih zemalja. I taj potencijal se mora iskoristiti zajedničkim, dobro koordinisanim naporima države, biznisa, igrača, naučnih i istraživačkih organizacija.

Očigledno je da će ekonomska kriza potaknuti ruske kompanije da implementiraju projekte poboljšanja efikasnosti. Ako uzmemo u obzir da prelazak na korištenje IoT modela omogućava njegovo povećanje za nekoliko puta, a ne za djelić procenta, i gotovo bez kapitalnih ulaganja u modernizaciju osnovnih sredstava, onda konsultanti J. 'son & Partners Consulting očekuje da će ove godine vidjeti više od "priče" o uspjehu" novih IoT projekata u Rusiji.

U drugoj polovini 20. veka. Svijet je ušao u novu fazu naučnog i tehnološkog napretka, koja je povezana s kvalitativno novim promjenama ne samo u sferi materijalne proizvodnje i usluga, već i u mentalnom radu. Glavne karakteristike Treća naučna i tehnološka revolucija postati:

Transformacija nauke u direktno produktivnu snagu;

Ubrzavanje stope primjene i povećanje troškova novih tehnologija;

Rođenje informatičke revolucije;

Prelazak na industrije i tehnologije koje štede resurse i radnu sredinu, koje su prihvatljive za životnu sredinu i koje zahtijevaju puno znanja;

Duboko strukturno restrukturiranje privrede;

Promjene u strukturi zaposlenosti i kvalitativnim karakteristikama radne snage itd.

Jedan od najvažnijih podsticaja za ubrzani razvoj naučno-tehnološkog napretka i uvođenje njegovih dostignuća u proizvodnju bila je želja da se osigura održivo povećanje rentabilnosti proizvodnje u novim poslijeratnim uslovima međunarodne i domaće konkurencije.

Treća naučno-tehnološka revolucija prošla je kroz dvije glavne faze. U prvoj fazi - sredina 40-ih - 60-ih godina. XX vijek razvijeni: televizija, tranzistori, kompjuteri, radari, rakete, atomska bomba, sintetička vlakna, penicilin, hidrogenska bomba, veštački zemaljski sateliti, mlazni putnički avioni, nuklearni reaktor, numerički kontrolisane mašine, laseri, integrisana kola, komunikacijski sateliti itd.

Sa drugom etapom – 70-te. a do danas su povezani mikroprocesi, robotika, biotehnologija, integrisana kola, kompjuteri pete generacije, genetski inženjering, termonuklearna fuzija itd.

Granicom između ovih faza smatra se stvaranje i uvođenje računara četvrte generacije u nacionalnu ekonomiju, na osnovu čega je završena složena automatizacija i otpočeo prelazak u novo tehnološko stanje svih sektora privrede.

Treća naučno-tehnološka revolucija osigurala je tranziciju ka postindustrijskom društvu, gdje su nauka, računarstvo i uslužni sektor postali glavni i imali značajan utjecaj na sve sfere života. U strukturi privrede sve veće mjesto zauzimaju industrije koje intenzivno koriste znanje. Organizacija proizvodnje unapređuje se energetskim resursima i tehnologijama koje štede rad. Značajne promjene utjecale su i na socijalnu strukturu društva, a društveni položaj industrijskih radnika sve je bliži indikatoriživot zaposlenih i stručnjaka. Smanjuje se broj zaposlenih u tradicionalnim industrijama sa visokim opterećenjem rada, a povećava se udio zaposlenih u industrijama naučnog i tehnološkog napretka.

Treća naučno-tehnološka revolucija izazvala je ubrzanje procesa uključivanja zemalja u međunarodnu podelu rada i razmenu proizvoda i informacija, što je poslužilo kao osnova za nastanak u drugoj polovini 20. veka. internalizacija privrede, zasnovana na procesu integracije. Nastaju multiindustrijski kompleksi koji rade na principima specijalizacije i kooperacije proizvodnje na globalnom nivou (TNK i MNK), koji su sada postali glavna pokretačka snaga svjetskih ekonomskih odnosa.

Najrazvijeniji oblik međunarodne integracije je postao Evropska unija. Počevši od šest zemalja članica, Zajedničko tržište je 1958. godine imalo za cilj da eliminiše prepreke kretanju kapitala, rada i robe. Od 1993. godine Evropska ekonomska zajednica je postala poznata kao Evropska unija. Sada uključuje 27 evropskih država. U relativno kratkom istorijskom periodu, Evropska unija je formirala jedinstven ekonomski prostor. Uvedena je jedinstvena valuta - evro. Sada je EU jedan od glavnih centara svjetske ekonomije. Na njega otpada 1/3 svetskog trgovinskog prometa zemalja sa tržišnom ekonomijom. Evropska unija je pretekla Sjedinjene Države u industrijskoj proizvodnji i drži polovinu svjetskih deviznih rezervi.

Integraciju, kao vodeći trend u globalnom razvoju, prati intenzivna konkurencija između tri glavna centra svjetska ekonomija (SAD – Japan – Evropska unija).

U nadmetanju za tržišta i sfere uticaja, svaki od tri glavna centra oslanja se na svoje specifične prednosti.

dakle, SAD Imaju moćan proizvodni, naučni i tehnički potencijal, prostrano domaće tržište, mnogo prirodnih resursa, zauzimaju veoma pogodan geopolitički prostor i imaju velika strana ulaganja. Posebnu ulogu imaju moćne američke TNK, na osnovu kojih „druga ekonomija“ funkcioniše van zemlje.

Japan, nemajući većinu faktora svojih konkurenata, fokusira se na efikasno korišćenje napredne tehnologije, racionalno korišćenje uvezenih resursa, koncentraciju naučnih i tehničkih snaga u oblasti visokotehnoloških industrija, povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova, dizajn, itd.

Evropska unija najšire koristi razvijene unutarkontinentalne veze, blisku kombinaciju komplementarnih struktura i vodeću poziciju u oblasti internacionalizacije proizvodnje i kapitala.

U posljednje vrijeme postoje svi preduslovi za transformaciju onoga što je bilo tradicionalno za drugu polovinu 20. stoljeća. trougao globalne konkurencije u poligon na račun „tigrova“ jugoistočne Azije – novoindustrijaliziranih zemalja.

Ekonomski razvoj oslobođenih zemalja.

Kolonijalni sistem koji je nastao tokom Velikih geografskih otkrića, postojao je nekoliko vekova, do kraja 19. – početka 20. veka. zauzimala dvije trećine teritorije Zemlje, na kojoj je živjelo dvije trećine stanovništva planete. Međutim, XX vek. postao period njenog konačnog sloma. Na teritoriji nekadašnjih engleskih, francuskih, portugalskih, belgijskih i holandskih prekomorskih posjeda formirane su nezavisne, oslobođene države. Ima ih više od 120.

Uzimajući u obzir nivo društveno-ekonomskog razvoja, stepen obezbeđenosti resursima, mesto i ulogu u međunarodnoj podeli rada, pokazatelje bruto domaćeg proizvoda u globalnom obimu, sve oslobođene zemlje u razvoju mogu se uslovno podeliti na tri grupe.

Prema klasifikaciji UN-a, prva grupa uključuje nove industrijske (Argentina, Brazil, Meksiko, Južna Koreja, Tajvan, Singapur) i zemlje izvoznice nafte (OPEC-Alžir, Ekvador, Gabon, Venecuela, Indonezija, Kuvajt, Saudijska Arabija, Katar, Ujedinjeni Arapski Emirati). U ovim zemljama proces industrijalizacije koja supstituiše uvoz i stvaranje novih industrija (metalurške, prerade nafte, energetike, hemijske) postaje sve rašireniji. Važan faktor u industrijskoj proizvodnji bila je povećana uloga države u privredi, posebno u stvaranju novih industrija i preduzeća teške industrije. Razlozi određenog ekonomskog rasta u ovim zemljama bili su njihov povoljan geografski položaj i dostupnost jeftine radne snage. Velika ulaganja u razvoj proizvodne infrastrukture, poljoprivrednog sektora, obrazovanja i zdravstva uložili su SAD, Japan i Njemačka.

Sve veće strukturne promjene u ekonomijama ovih zemalja tokom proteklih decenija postepeno ih približavaju naprednim industrijaliziranim zemljama, što povećava ekonomski jaz između njih i većine zemalja u razvoju.

Drugu grupu oslobođenih zemalja čini više od 30 država Jugozapadne, Južne i Jugoistočne Azije (Indija, Pakistan, Iran, Sirija, Irak, Liban, itd.). “Najljepši dragulj u kruni engleskih kraljeva” - Indija je stekla nezavisnost 1948., a postala republika 1950. godine. Država je postavila kurs za stvaranje mješovite ekonomije, gdje je, uz očuvanje privatnog sektora, značajna uloga dodijeljena javnom sektoru i planiranju. Tekuća „zelena revolucija“ u poljoprivrednom sektoru omogućila je 70-ih godina napuštanje uvoza prehrambenih žitarica. Pravi simbol uspjeha zemlje bilo je lansiranje umjetnog satelita 1980. godine. Posebna pažnja posvećena je kreiranju sopstveni sektor u osnovnim industrijama, razvijeno privatno preduzetništvo, privlačenje stranog kapitala iz transnacionalnih korporacija u naprednim industrijama. I druge zemlje u razvoju koje su uključene u ovu grupu postigle su određene uspjehe u ekonomskom razvoju. Međutim, ostvarivanje dovoljnih mogućnosti za ekonomski rast je komplikovano akutnim strukturnim neravnotežama.

Treću grupu, koja obuhvata četrdesetak oslobođenih zemalja tropske Afrike i Centralne Amerike (Angola, Mozambik, Gvineja Bisao i dr.), čine najnerazvijenije zemlje, gde je stopa pismenosti stanovništva manja od 20%, udeo u prerađivačkoj industriji je manje od 10%. Zadržavaju višestruku privredu sa dominacijom strukture malih roba. Većina stanovništva je koncentrisana u tradicionalnom poljoprivrednom sektoru, često monokulturne prirode, ili sirovinama. U periodu samostalnog razvoja ekonomska zavisnost mnogih afričkih država od razvijenih kapitalističkih zemalja nije se smanjila, već je porasla i dobila neokolonijalni karakter.

Tokom proteklih decenija, međunarodni dug zemalja u razvoju značajno se povećao. Primenom različitih metoda delimičnog otpisa duga i povećanjem plaćanja za njegovu otplatu, rast spoljnog duga je donekle usporen, ali za većinu zemalja ostaje kritičan problem.

Relativno nov fenomen u međusobnoj ekonomskoj saradnji zemalja u razvoju je razvoj integracionih procesa, koji se odvijaju prvenstveno na regionalnoj osnovi. Tako u Latinskoj Americi - Latinoameričko udruženje slobodne trgovine, transformisano u Latinoameričko udruženje za integraciju; Latinoamerički ekonomski sistem, Zajedničko tržište zemalja američkog juga itd. Sve više pažnje se poklanja postepenom stvaranju Afričke ekonomske zajednice. U zemljama arapskog regiona stvoren je niz integracionih sporazuma i organizacija (Arapska liga, Arapski monetarni fond, itd.) U jugoistočnoj Aziji uspešno deluje integraciona grupa ASEAN, čije članice postepeno prelaze sa primarnog izvoza sirovina. materijala za izvoz proizvedenih proizvoda, uključujući Japan i SAD.

I pored postojećih poteškoća u organizaciji i radu integracionih sindikata i udruženja, budućnost je za njima. Oni doprinose ne samo otklanjanju ekonomske zaostalosti i vojnih sukoba, već stvaraju i protivtežu prevelikom stranom uticaju razvijenih zemalja u regionima.

Istorija ekonomskog razvoja stranih zemalja sa netržišnom ekonomijom.

Odlučujući faktor u svjetskom procesu u poslijeratnom periodu bilo je formiranje dva svjetska sistema: kapitalističkog i socijalističkog. Petnaest država Evrope, Azije i Amerike, na čelu sa Sovjetskim Savezom, proglasilo je kurs ka socijalizmu. Ove zemlje su, koristeći iskustvo izgradnje socijalizma u SSSR-u, prošle kroz niz faza društveno-ekonomskog razvoja, oslanjajući se na svoje istorijske specifičnosti.

Dakle, u prvoj fazi - 1945-1949. u ovim zemljama (Albanija, Bugarska, Mađarska, Istočna Njemačka, Poljska, Rumunija, Čehoslovačka, Jugoslavija, Kina) došlo je do promjena političkih režima. Istovremeno sa obnovom ratom oštećene ekonomije, počelo je i restrukturiranje ekonomske strukture uz aktivnu političku i materijalnu pomoć SSSR-a. Nacionalizacija industrije, saobraćaja, bankarstva i dr. izvršena je uz djelimičnu ili punu naknadu. Agrarnim reformama stvoreni su uslovi za razvoj poljoprivrede.

Da bi se olakšalo organizovanje sistematske ekonomske i kulturne saradnje, 1949. godine osnovan je Savet za međusobnu ekonomsku pomoć (CMEA).

Druga faza – 1950-1960. Uključujući, uz punu pomoć SSSR-a, industrijalizaciju i saradnju seljaštva, uz ograničavanje veličine i prava privatnog vlasništva nad zemljom i dodjelu zemlje onima sa malo zemlje, izvođeni su petogodišnji planovi razvoja narodne privrede. van.

U početnoj fazi aktivnosti CMEA bile su uglavnom usmjerene na razvoj trgovinske razmjene, koordinaciju i razvoj vanjske trgovine, te obezbjeđivanje naučno-tehničke dokumentacije i informacija. Sredinom ovog perioda oblici saradnje su postali nešto složeniji i prošireni zbog specijalizacije i kooperacije proizvodnje, koordinacije nacionalnih ekonomskih planova i stvaranja zajedničkih naučnih centara i privrednih organizacija.

U trećoj fazi - 1960-1970. Iscrpljivanjem resursa za ekstenzivni rast postali su uočljivi nedostaci ekonomskog sistema stvorenog u socijalističkim zemljama. To se odrazilo na pad stope rasta industrije i nacionalnog dohotka i zahtijevalo je ekonomske reforme. Međutim, ove reforme su obustavljene, što se objašnjava ne samo političkim pritiskom, već i zaoštravanjem društvenih kontradikcija uzrokovanih teškoćama prelaska na principe komercijalnog poslovanja. Konkretno, pokušaj rukovodstva Čehoslovačke da nastavi kurs postepene liberalizacije i demokratizacije 1968. prekinut je ulaskom trupa zemalja Varšavskog pakta u Prag.

Počele su se pojavljivati ​​kontradiktornosti unutar CMEA, posebno neosjetljivost na dostignuća nove etape naučne i tehnološke revolucije itd. Za prevazilaženje nastalih problema, od početka 70-ih godina, sveobuhvatni dugoročni ciljani programi ekonomske saradnje u različitim oblastima sfere privrede počele da se usvajaju.

U drugoj polovini 80-90-ih godina, pad stopa ekonomskog rasta, zaostajanje industrija intenzivnih znanja, poremećaji u finansijskom sektoru, rast spoljnog duga, relativno nizak životni standard stanovništva itd. do nestabilnosti političkih sistema, zaoštravanja nacionalnih kontradikcija i prepoznavanja potrebe za dubokim društveno-ekonomskim transformacijama. Pokušaji da se ekonomski problemi riješe modernizacijom administrativnog ekonomskog sistema bez pribjegavanja radikalnim promjenama i kontradiktornosti unutar SMEA nisu dali pozitivne rezultate. A nakon „baršunastih, nježnih“ revolucija, istočnoevropske zemlje su napustile dalji socijalistički put razvoja i sprovele reforme u političkom i društveno-ekonomskoj sferi s ciljem uključivanja u svjetsku tržišnu ekonomiju.

S obzirom na prirodnu specifičnost ovih transformacija, opšti principi reformi bili su: privatizacija i demonopolizacija, formiranje otvorene ekonomije i postizanje finansijske stabilnosti. Za realizaciju postavljenih zadataka bile su potrebne prilično stroge mjere: liberalizacija cijena i ograničavanje prihoda stanovništva i preduzeća, smanjenje kredita i povećanje kamatnih stopa, smanjenje režijskih troškova itd. U ljeto 1991. godine CMEA je zvanično prestala da postoji. , jer su pokušaji da se uspostavi efikasna međunarodna socijalistička podjela rada u zemljama sa planskom ekonomijom bili neuspješni.

Iskustvo društveno-ekonomskog razvoja je prilično zanimljivo Kina. Krajem 1949. Kina je proglašena Narodnom Republikom (NR). Provedene su reforme u cilju izgradnje socijalističke ekonomije. Sredinom 50-ih socijalistički, tj. državni sektor je postao dominantan u nacionalnoj ekonomiji. U drugoj polovini 50-ih godina, zemlja je vodila politiku „velikog skoka naprijed“, čija je suština bila pokušaj da se naglo podigne nivo podruštvljavanja sredstava za proizvodnju i svojina naduvavanjem proizvodnih ciljeva, podižući apsolutni revolucionarni entuzijazam. mase itd. Načelo materijalnog interesa je odbačeno kao manifestacija revizionizma. U cijeloj zemlji osnovane su seoske narodne zajednice. Politika “velikog skoka naprijed” i “kulturna revolucija” koja ju je zamijenila usporili su ekonomski rast. Iako je zvanična kineska statistika pokazala ekonomski rast. Proizvodnja žitarica je povećana za jednu trećinu. Pušteno je u rad oko 1.600 novih naprednih industrijskih preduzeća i željezničkih pruga. Stvorena je hidrogenska bomba. Svemirski sateliti su lansirani u orbitu.

U drugoj polovini 70-ih godina. Kina je doživjela značajne ekonomske poteškoće: industrijska i poljoprivredna proizvodnja je smanjena, uvoz hrane naglo porastao. Životni standard je opao.

Karakteristična karakteristika kineskog ekonomskog sistema do kraja 70-ih bila je preovlađujuća prekomjerna centralizacija. Uloga države u privredi i drugim oblastima bila je totalna. Država je u potpunosti oduzela sav prihod od preduzeća i pokrila njihove troškove. Negirana je uloga tržišta i robne ekonomije. Nestašice robe bile su uobičajene. Očuvani su sistem racioniranja i princip izjednačavanja - "svi jedu iz istog lonca". Glavni metodi uticaja na privredu bili su vojno-administrativni i prinudni.

U decembru 1978. godine postavljen je kurs reformi, formulisan kao potreba da se potpunije otkrije potencijal socijalizma i unapredi njegov ekonomski mehanizam kroz politike: regulaciju, transformaciju, racionalizaciju i poboljšanje. Najvažniji element nove politike u selu bio je prelazak na porodično ugovaranje, što je izazvalo porast radne aktivnosti seljaka.

Do sredine 80-ih Kina je postala najveći svjetski proizvođač žitarica, pamuka, uljane repice, šećera, kikirikija, soje, čaja, mesa i vlasnik najveće svjetske populacije stoke. Porastao je životni standard stanovništva itd.

Privreda zemlje privlači strani kapital. Stvorene su “posebne zone” u kojima su strancima omogućene određene pogodnosti. Kina je posebno aktivno sarađivala sa SAD, Japanom i Njemačkom.

Od sredine 80-ih godina zacrtano je stvaranje planskog sistema uz svjesno korištenje zakona vrijednosti u cilju razvoja socijalističke robne ekonomije, uspostavljanja racionalnog sistema cijena osiguravanjem slobode djelovanja ekonomskih poluga uz jačanje liderstva. uloga Komunističke partije.

Uspjesi su značajni. Tokom dvije decenije politike reformi i otvaranja, BDP zemlje je porastao skoro 6 puta. Produktivnost rada u poljoprivredi porasla je 7 puta. Kina je zauzela prvo mjesto u svijetu po bruto proizvodnji pamučnih tkanina i cementa, drugo u proizvodnji televizora i eksploataciji uglja, treće po proizvodnji sumporne kiseline i hemijskih đubriva, četvrto u topionici čelika itd. Stvorene su nove industrije. Slijeđena je politika “otvorenih vrata” itd. Zapažena postignuća ne ostavljaju sumnju u prosperitetne izglede za ekonomski razvoj NR Kine, jednog od budućih lidera 21. vijeka.

Tehnološka revolucija - to su kvalitativne promjene u tehnološkim metodama proizvodnje, čija je suština radikalna preraspodjela glavnih tehnoloških oblika između ljudskih i tehničkih komponenti proizvodnih snaga društva.

Tehnološke revolucije postale su moguće pojavom mašina - tehničkih objekata sposobnih da samostalno izvode tehnološke oblike dobijanja, transformacije, transporta i skladištenja (akumulacije) različitih oblika materije, energije i informacija.

U društvenoj proizvodnji bilo ih je tri tehnološke revolucije.

Prva tehnološka revolucija je trebalo prenošenje tehnoloških funkcija na mašinu formiranje materijalnih predmeta i nastao u dubinama manufaktura i fabrika (kraj 17. - početak 18. veka). Masovna upotreba mašina u proizvodnji tekstila (čeckanje, predenje, tkanje i dr.), obradi metala (kovanje, valjanje, rezanje metala itd.), proizvodnji papira, prehrambenoj (mašine za preradu sirovina) i drugim industrijama dovela je do toga da se prva industrijska revolucija. Kvantitativne promene (povećanje veličine mašina, istovremena upotreba više alata i alata, kombinovanje više mašina u sisteme itd.) dovele su do problema stvaranja univerzalnog izvora energije.

Druga tehnološka revolucija je energija - bio je povezan sa implementacija mašinske metode generisanja i transformacije energije, njegov početak je pronalazak univerzalnog parnog stroja (druga polovina 18. stoljeća). Energetska tehnološka revolucija dovela je do druge industrijske revolucije koja se proširila na transport, poljoprivredu i druge sektore materijalne proizvodnje.

Moderna ili treća tehnološka revolucija (druga polovina 20. veka) u suštini jeste informacione tehnologije. Ona potčinjava svu društvenu proizvodnju i određuje revolucije u tehničkom sistemu u cjelini iu njegovim različitim granama. Kompjuterizacija i robotizacija zaokružuju prethodne tehnološke revolucije i povezuju ih u jedinstvenu cjelinu. U suštini, revolucija informacionih tehnologija je revolucija u oblasti računarske tehnologije.

Kompjuterska revolucija – radi se o radikalnim promjenama u svim sferama (materijalnoj i duhovnoj) ljudske djelatnosti, uzrokovane stvaranjem i masovnom upotrebom savremene kompjuterske tehnologije, unutar kojih se postepeno brišu granice između naučnog i tehničkog nivoa znanja.

„Kompjuterska revolucija“ se zasniva na nastanku i razvoju kibernetike – nauke o kontroli i komunikaciji između objekata i sistema različitih nivoa i kvaliteta, čiji je osnivač američki naučnik N. Wiener. U knjizi „Kibernetika, ili kontrola i komunikacija u životinjama i mašinama“ (1948), on obrazlaže mogućnost kvantitativnog pristupa signalu (informaciji), kada se informacija javlja kao jedna od temeljnih karakteristika materijalnih objekata (uz materiju i energija) i smatran je fenomenom, suprotnim u suštini (znaku) entropiji. Ovaj pristup je omogućio da se kibernetika predstavi kao teorija prevazilaženja tendencije rasta entropije.

Od sredine 20. veka. Formira se struktura kibernetike koja uključuje:

a) matematičke osnove (teorija algoritama, teorija igara, matematičko programiranje, itd.);

b) industrijske oblasti (ekonomska kibernetika, biološka kibernetika, itd.);

c) specifične tehničke discipline (teorija digitalnih računara, osnove sistema automatskog upravljanja, osnove robotike, itd.).

Kibernetika je interdisciplinarna nauka na razmeđu prirodnih, tehničkih i humanističkih nauka, koju karakteriše specifična metoda proučavanja objekta (ili procesa), odnosno: kompjutersko modeliranje. Kibernetika je opća naučna disciplina.

Tehnička kibernetika – jedno od najrazvijenijih industrijskih oblasti kibernetike, koje obuhvata teoriju automatskog upravljanja, informatizaciju itd. Tehnička kibernetika je opšta teorijska osnova za grupu disciplina koje proučavaju informatičku funkciju tehnologije. U procesu razvoja kibernetike pojavio se problem umjetne inteligencije – utvrđivanje mogućnosti stvaranja, uz pomoć savremenih računara, relativno nezavisno mislećih tehničkih sistema koji moraju ne samo da operišu sa primljenim informacijama, već i komuniciraju sa ljudskim operaterom na prirodnom jeziku.

Istaknuta su sljedeća gledišta na problem simulacijskog modeliranja (vještačka inteligencija):

1) optimisti - kompjuter ima gotovo neograničene mogućnosti u modeliranju misaonih procesa i bilo koji oblici ljudske aktivnosti, uključujući i kreativne procese, podložni su tehničkoj imitaciji;

2) pesimisti - skeptični u pogledu same mogućnosti implementacije ideje ​​potpune simulacije prirodnih procesa tehničkim sredstvima;

3) realisti - pokušavajući da pomire polarne stavove, smatraju da se u ljudskom ponašanju i razmišljanju mogu pronaći elementi i procesi koji se mogu oponašati tehničkim i softverskim sredstvima.

Kompjuterska revolucija je naučna i tehnološka osnova informacionog društva, koju karakteriše:

– maksimalno povećanje brzine prenosa informacija, uporedivo sa brzinom svetlosti;

– minimizacija (i minijaturizacija) tehničkih sistema sa značajnom efikasnošću;

– novi oblik prenosa informacija na principu digitalnog kodiranja;

– distribucija softvera, čime su stvoreni preduslovi za slobodno korišćenje personalnih računara u svim oblastima delatnosti.

Kad bi naučna i tehnološka revolucija bila naučna i tehnička osnova modernog industrijskog društva, tada je omogućila kompjuterska revolucija formiranje postindustrijskog društva ili tehnogena civilizacija (doslovno, civilizacija generirana tehnologijom), koje karakteriziraju:

– dominacija ne kvantitativnih (ekonomski rast), već kvalitativnih indikatora društvenog razvoja (dinamika zdravstva, obrazovanja, socijalne politike itd.);

– sprovođenje ekološke politike koja obezbeđuje ne samo zadovoljenje racionalnih potreba društva, već i očuvanje ravnoteže istorijski uspostavljenih ekosistema (strategija održivog razvoja);

– širenje globalizacije sa željom da se očuva nacionalni identitet na državnom nivou.

Tranzicija u tehnogenu civilizaciju je povezana sa promjene koje je čovjek napravio, koji se može smatrati skupom faktora koji direktno utiču na ljudsku prirodu, a uzrokovani su razvojem tehnologije i inženjerstva:

– naglo povećanje složenosti, brzine i intenziteta proizvodnih procesa kombinovano je sa ogromnim zahtevima za inteligencijom, mentalnim zdravljem i moralnim kvalitetima pojedinca;

– antropogene promjene u životnoj sredini indirektno utiču na sve aspekte ljudskog postojanja (čije zagađenje i restrukturiranje, uz druga narušavanja ekosistema biosfere, stvaraju realnu prijetnju egzistenciji homo sapiensa);

– tendencija denaturalizacije, tj. gubitak od strane čovjeka stabilnih kvaliteta njegove prirode kao biološkog organizma, čiji je život sve teže održavati na optimalnom nivou, čak dovoljnom za jednostavnu reprodukciju svoje vrste (ova okolnost dopušta nekim istraživačima da pretpostave mogućnost post-ljudske faze evolucije).

U članku se vrlo kratko razmatraju četiri tehnološke revolucije koje su se već dogodile, a koje su dovele do zamjene objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Na ove objekte usmjerena su dejstva pokretačke snage (voda, para, struja i ugljovodonici), a zatim je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje svojih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

Uvod

Čovječanstvo je doživjelo pet tehnoloških revolucija. Svaki put prelazak iz jedne tehnološke strukture u drugu prati kriza i uništavanje stare tehnološke strukture privrede. To je zbog činjenice da se potreba za starim tehnologijama i proizvodima proizvedenim uz njihovu pomoć vremenom smanjuje, a potreba za resursima povećava. Kao rezultat toga, preduzeća imaju neočekivane troškove, gube svoje klijente, profit, a banke postaju opreznije u izdavanju kredita, investitori teže da idu na dno (berza) u nadi da će sačuvati svoj kapital. Sve ovo zajedno obećava brojne probleme preduzetnicima koji iz ovih ili onih razloga nisu imali vremena ili ne žele da svoje delovanje usmere na novi predmet konkurencije (znanje, tehnologija i proizvodnja proizvoda sa novim vrednostima), što inspiriše povjerenje među investitorima i potrošačima proizvoda.

U svakoj tehnološkoj strukturi mogu se koristiti konkurentski predmeti iz nekoliko prethodnih struktura. Na primjer, u Rusiji su tehnologije treće (električni pogoni raznih mašina i mehanizama razvijeni početkom prošlog stoljeća), četvrte (trenutne platforme za proizvodnju nafte i plina) i pete tehnološke strukture (komunikacije u oblaku preduzeća pomoću računara) trenutno se koristi kao predmet konkurencije.elektronske vlade, INTERNET). Ali postepeno, u dubinama sljedećeg tehnološkog poretka, sazrijevaju tehnologije sljedećeg tehnološkog poretka, čije su akcije usmjerene na modernizaciju objekata konkurencije u odnosu na prethodni tehnološki poredak.

Na primjer, tehnologije proizvodnje ugljovodonika s pravom spadaju u subjekte konkurencije iz četvrtog tehnološkog reda. Razni motori sa unutrašnjim sagorevanjem zahtevaju ove stavke. Ali tehnologije petog tehnološkog reda sposobne su, uz pomoć posebnih aditiva proizvedenih korištenjem nanotehnologije, značajno povećati otpornost na habanje alata za ekstrakciju resursa. Takva modifikacija konkurentskih artikala proizvedenih u eri četvrtog tehnološkog poretka omogućava značajno produženje njihovog životnog ciklusa i održavanje konkurentskih prednosti na odgovarajućem nivou.

Na sl. Slika 1 prikazuje glavni dizajn sistema koji karakteriše konkurenciju u svakoj tehnološkoj strukturi. Predmet konkurencije je znanje, tehnologija i proizvodnja. Akcije usmjerene na objekte konkurencije uključuju različite metode pretvaranja resursa u motivsku ili intelektualnu snagu, kao i različite logike djelovanja (podjela rada tehnoloških lanaca, razmjena svjetskog iskustva i korištenje najboljih svjetskih standarda).

Prelaskom na sljedeću tehnološku strukturu neminovno se mijenja cjelokupna struktura sistema, koja sadrži objekte i radnje usmjerene na konkurenciju. Stari dizajn više ne zadovoljava poduzetnike, jer troškovi njegovog održavanja stalno rastu u geometrijskoj progresiji, dok produktivnost rada raste u aritmetičkoj progresiji. Promjena dizajna povećava investicionu privlačnost preduzeća i omogućava značajno smanjenje troškova akcija usmjerenih na nova područja konkurencije.

1. Prva tehnološka revolucija

U različitim zemljama, pojava prve tehnološke strukture i srodnih objekata i akcija konkurencije dogodila se 1785–1843, ali se ta pojava prvo dogodila u Engleskoj. U to vrijeme Engleska je bila najveći uvoznik proizvoda od pamuka. To je značilo da objekti i akcije britanskih industrijalaca nisu odgovarali zahtjevima globalne konkurencije. Ova se situacija mogla preokrenuti samo uz pomoć dizajna koji je zamijenio ljudski rad univerzalnom pokretačkom snagom. U pogledu objekata i akcija konkurencije na slici 1, može se tvrditi da su engleski industrijalci, nesposobni da se takmiče sa indijskim tkalja, čije su tkanine bile bolje i jeftinije, pokušale da proučavaju takmičarski predmeti, odnosno akumulirati znanje, ovladati novim tehnologijama i mehanizirati proizvodnju tkanina korištenjem transformacija resursa u pokretačku snagu, kao i nova logika djelovanja zasnovana na manufakturama(radnje usmjerene na podelu rada u proizvodnji prediva i tkanina).

Sa izumom razboja za predenje i tkanje, tehnološka revolucija pamučne industrije još nije bila gotova. Činjenica je da se tekstilna mašina (kao i svaka druga mašina) sastoji od dva dela: radne mašine (alatne mašine), koja direktno obrađuje materijal, i motora (resurs) koji pokreće ovu radnu mašinu. Tehnološka revolucija započela je sa alatnim mašinama. Ako je prije toga radnik mogao raditi samo s jednim vretenom, tada je stroj mogao rotirati mnogo vretena, zbog čega se produktivnost rada povećala za oko 40 puta. Ali došlo je do neslaganja između performansi mašine i njene pokretačke snage. Da bi se otklonila ova neslaganja, bilo je neophodno da pokretačka snaga tekstilnih mašina bude sila vode koja pada.

Ali sav taj industrijski razvoj bio je ugrožen zbog nedostatka potrebnih resursa. Nije bilo posvuda brzih rijeka, pa se vodio pravi rat za vodu između poduzetnika. Vlasnici zemljišta uz obale rijeka nisu propustili priliku da poskupljenjem parcela ostvare svoj dio dobiti. U suštini, vlasnici zemljišta su igrali ulogu beskrupuloznih distributera. Stoga je bilo poželjno da se preduzetnik oslobodi potrebe da plaća značajne iznose novca u vidu rente zemljoposedniku, čiji je monopol bilo zemljište na obali reke. Sve ovo zajedno primoralo je preduzetnike da aktivno traže novu pokretačku snagu sposobnu da obezbedi rastuću produktivnost rada sa dovoljnim resursima. A takva pokretačka snaga pronađena je u obliku pare. Kao rezultat toga, nedostatak "vodnog resursa" doveo je do promjene dizajna, odnosno do objekata i djelovanja "resursa pare". Konkurencija i saradnja malih tekstilnih preduzeća ustupila je mesto konkurenciji i saradnji tehnoloških lanaca velikih fabrika.

2. Druga tehnološka revolucija

Ova revolucija je započela 1780–1896 izumom univerzalne parne mašine James Watt-a, koja se mogla koristiti kao motor za bilo koji radni mehanizam. Davne 1786. godine izgrađen je prvi parni mlin u Londonu; godinu ranije izgrađena je prva tekstilna parna fabrika. Time je završen proces savladavanja novog predmet konkursa, prikazan na slici 1, koji se sastoji od znanja, tehnologije i proizvodnje raznih parnih mašina i mehanizama. Akcije, usmjerene na ovu temu konkursa su zasnovane upotreba parnog pogona, kao i na logika akcije, zasnovan na podjeli rada i korištenju novih standarda kvaliteta u proizvodnji tekstila.

Sa pojavom pare, fabrike su mogle da napuste rečne doline, gde su bile smeštene na osami, i da se približe pijacama, gde su mogle da imaju sirovine, robu i radnu snagu. Prve parne mašine, koje su se pojavile u 17. veku, imale su značajnu ulogu u drugim vidovima privredne delatnosti. Tako se parna mašina Jamesa Watta mogla koristiti kao univerzalna platforma u raznim industrijama i transportu (parne lokomotive, parobrodi, parni pogoni strojeva za predenje i tkanje, parni mlinovi, parni čekići), kao i u drugim operacijama. Istovremeno, istorija pronalaska univerzalnog parnog stroja još jednom dokazuje valjanost kineske formule „investicione sreće“ u tome što tehnološka revolucija nije samo lanac izuma. Ruski mehaničar Polzunov izumio je svoju parnu mašinu prije Watta, ali u Rusiji u to vrijeme nije bio potreban i zaboravljen, jer su očigledno zaboravili na mnoge druge "neblagovremene" izume.

3. Treća tehnološka revolucija

Treća tehnološka revolucija dogodila se 1889–1947. kao rezultat pokušaja preduzetnika da svoju konkurentnost održe na odgovarajućem nivou. Ali prethodni predmet takmičenja, prikazan na sl. 1 (znanje i tehnologija za proizvodnju parnih mašina), a djelovanje s njim više ne ispunjava nove zahtjeve za cijenu i kvalitet proizvoda. Brojne parne mašine zahtijevale su stalno održavanje i prisustvo ljudi. To nije odgovaralo potrošačima pare i svijet je počeo tražiti drugi dizajn sistema koji bi značajno produžio vijek trajanja pogonske snage. Podložan globalnoj konkurencijičelične električne mašine i mehanizmi ugrađeni u nova sredstva proizvodnje, i akcije, usmjeren na njih, počeo je koristiti pokretačku snagu električne energije.Opet je bilo potrebno akumulirati znanje i tehnologiju za proizvodnju nove pogonske sile i osmisliti novi dizajn za pristup toj pokretačkoj sili. Ključni trenutak u nastanku novog tehnološkog poretka bio je izum Thomasa Edisona i njegove potonje akcije za stvaranje privatnih kompanija koje koriste električne resurse. Pronalazak mogućnosti prijenosa električne energije omogućio je korištenje novih oblika podjele rada, novih tehnologija zasnovanih na električnim pogonima i jednostavnim transporterima.

Treba napomenuti da suštinska strana aktivnosti Tomasa Edisona nije bio talenat pronalazača, već genijalnost preduzetnika i tehnologa koji je oživeo izume. Osim sijalice, svi znaju da je Edison razvio generator naizmjenične struje i dao značajan doprinos dizajnu fonografa, filmske kamere, telefona i pisaće mašine (nije on sve ovo izmislio). U eri trećeg tehnološkog poretka unapređena je tehnologija pretvaranja resursa u električnu energiju, kao i proizvodnje, prijenosa i korištenja električne energije. Snaga stanica i dužina mreža su rasle, pojedinačni energetski kompleksi su povezani visokonaponskim dalekovodima, a došlo je i do postepenog prelaska sa centralizovanog napajanja pojedinačnih preduzeća na elektrifikaciju čitavih zemalja. Proliferacija objekata i aktivnosti na električni pogon u proizvodnji doprinijela je efikasnoj podjeli rada u industriji. Glavno dostignuće treće tehnološke strukture bilo je to što je samo električna energija mogla konačno premostiti jaz između lokacije prirodnih energetskih resursa (izvori vode, nalazišta goriva) i lokacije njenih potrošača. Pokretnu „električnu“ silu magnetoelektričnih mašina naučili su da dobiju još 30-ih godina 19. veka, ali je u praksi ova vrsta struje prepoznata i cenjena tek u sledećoj tehnološkoj strukturi.

4. Četvrta tehnološka revolucija

Četvrta tehnološka struktura (1940-1990) nastala je u dubinama prethodne „električne“ strukture i počela se koristiti kao glavni predmet takmičenja na slici 1 znanja i tehnologije koje imaju za cilj pretvaranje ugljovodonične energije u univerzalna snaga motora. Kao rezultat akcija usmjerenih na ovu temu, pojavili su se motori s unutarnjim sagorijevanjem i na ovoj platformi su izgrađeni automobili, traktori i avioni i druge mašine i mehanizmi. Nuklearna energija je započela svoj razvoj mnogo prije nego što je počela da se koristi u ekonomijama zemalja. To dokazuje da u životu postoji stalan proces ažuriranja znanja, tehnologije i proizvodnje resursa i koji slijedi dizajn pretvaranja resursa u različite vrste pokretačke snage. Ovaj proces nije brz zbog ljudskog faktora koji je svojstven društveno-ekonomskom sistemu. Međutim, strateška vizija najnaprednijih preduzetnika i njihova želja da obezbede dugoročnu globalnu konkurenciju postepeno su doveli do formiranja novih oblika saradnje.

Četvrta tehnološka struktura značajno je promijenila izgled tehnološke strukture privrede (traktori, mehanizmi na bazi motora sa unutrašnjim sagorijevanjem i dr.) i zapravo okončala doba mehanizacije u različitim vidovima privredne djelatnosti. Najvažniji događaj bio je pronalazak novih aktivnosti usmjerenih na konkurentske objekte (automobile), odnosno montažnu traku za proizvodnju automobila, kao i traktora, aviona i sl. U svakodnevnom životu građana pojavili su se mehanizovani kućni aparati, mali mehanizmi za obradu hrane, a kasnije i električni aparati za brijanje, usisivači, mašine za pranje i pranje sudova, muzički uređaji i kompleksi itd.

Za ovakav tehnološki poredak, nafta i gas, kao i njihovi derivati, postali su najvažniji globalni tehnološki resurs. Postupno se ovaj resurs transformirao u različite vrste motorne snage. Kroz ove pokretačke snage, mnoge razvijene zemlje su sebi obezbijedile neophodan ekonomski rast. Uz pomoć novih tipova pogonskih snaga, došlo je do procvata privrede borbenog naoružanja, zasnovanog na upotrebi motora sa unutrašnjim sagorevanjem različitih tipova. Na osnovu toga nastale su različite platforme za proizvodnju novih modela alatnih mašina, aviona, tenkova, automobila, traktora, podmornica i brodova i druge vojne opreme. Ove platforme, snabdevene pogonskom snagom motora sa unutrašnjim sagorevanjem, i same su postale globalni predmet konkurencije, na koju su počele da deluju proizvodne mreže preduzeća.

Tako je četvrta tehnološka struktura povećala konkurentnost privrede zbog nove takmičarske stavke(znanje, tehnologija i proizvodnja sistema na platformi motora sa unutrašnjim sagorevanjem). Ovi predmeti su bili ciljani djelovanja tehnoloških lanaca preduzeća o podjeli rada, o primjeni novih standarda kvaliteta i o razmjeni iskustava sa drugim poduzetnicima.

Treba napomenuti da je SSSR jedini put u istoriji razvoja Ruskog carstva uspeo da brzo savlada konkurenciju četvrtog tehnološkog poretka u periodu 1930-1940, a posebno u oblasti naoružanja. . To se dogodilo zahvaljujući ogromnim resursima zemlje, kao i kompetentnim akcijama vlasti u cilju stvaranja tehnoloških lanaca preduzeća, podjele rada, pravovremenog osposobljavanja kompetentnog osoblja, korištenja najboljih standarda i uzimanja u obzir iskustva Sjedinjenih Država. a Njemačka u proizvodnji oružja.

5. Peta tehnološka revolucija.

Okidač za petu tehnološku revoluciju bio je pronalazak tranzistora 1956. od strane američkih fizičara Williama Shockleya, Johna Badina i Waltera Brattena. Za ovaj izum, autori su zajedno dobili Nobelovu nagradu za fiziku. Tranzistor je revolucionirao radio tehnologiju. To je dovelo do novih takmičarskih predmeta na slici 1, zasnovanih na dostignućima mikroelektronike i, na kraju, dovelo do stvaranja mikro kola, mikroprocesora, računara i mnogih drugih komunikacionih sistema bez kojih trenutno ne možemo zamisliti svoj život. Ovo je bio izlaz iz "primitivnog mehaničkog" doba u elektronsko, svemirsko i kompjutersko doba.

U ovoj fazi, po prvi put u istoriji, predmet konkurencije na slici 1 (znanje, tehnologija i proizvodnja) prestao je da služi jednostavnoj zameni ljudskog rada pokretačkom snagom mašina, kao u prethodnim strukturama. Umjesto ovoga predmet konkursa počeo da služi ciljevima razvoja do sada nepoznatih intelektualnih snaga masovne automatizacije proizvodnje, dizajna proizvoda i upravljanja preduzećem. Kao rezultat toga, na prijelazu stoljeća najsloženije interdisciplinarnih intelektualnih snaga automatizacija dizajna proizvoda (CAD), upravljanje tehnologijom (ACS) i upravljanje preduzećem (ACS). Akcije, Ove snage dovele su do nove logike podjele rada, razmjene svjetskih iskustava i primjene najboljih svjetskih standarda korištenjem cloud internet tehnologija. Takve akcije su počele biti u potpunosti drugi način da se resursi transformišu u intelektualnu moć, koja je dobila naziv oblačno od riječi “ računarstvo u oblaku (cloud computing)".

Treba napomenuti da je tokom četvrtog tehnološkog poretka već postojao resurs intelektualne moći, ali je bio relativno mali, a potrošača je bilo malo. U početnim fazama razvoja računarstva u oblaku, resurs su koristili zaposleni na univerzitetima i istraživačkim laboratorijama za kolektivnu kreativnost kako bi stvorili intelektualnu snagu dovoljnu za stvaranje izuma i otkrića. Predmet konkurencije bila je izrada raznih kataloga znanja, tehnologija za proizvodnju komponenti. Ova tema je obrađena akcije za transformaciju raspoloživih resursa u intelektualnu moć kataloško znanje.

Pionir na polju pretvaranja raspoloživih resursa u intelektualnu moć znanja bio je Yahoo pretraživač. To nije bila platforma znanja u pravom smislu, jer je opseg pretraživanja znanja bio ograničen na kataloške resurse. Tada su se katalozi proširili i počeli svuda koristiti, a zajedno s njima su se razvile i metode pretraživanja. U ovom trenutku, katalozi su gotovo izgubili popularnost. To je zato što moderna platforma znanja sadrži ogromnu količinu intelektualne moći koja se izvodi iz resursa kroz asocijativne načine djelovanja.

Današnje takmičenje uključuje Open Directory Project, ili DMOZ, direktorij znanja koji sadrži informacije o 5 miliona resursa i Google pretraživač koji sadrži oko 8 milijardi dokumenata. Akcije usmjerene na ove konkurentne stavke omogućile su pretraživačima kao što su MSN Search, Yahoo i Google da dostignu međunarodni nivo konkurencije. U ovoj oblasti tek treba da se identifikuju novi subjekti konkurencije (platforme znanja, tehnologije), koji će biti na meti konvergencije tehnologija, koje su još uvek slabo proučene i nedostupne masovnom korisniku. Iz toga slijedi da je peta tehnološka revolucija još uvijek u toku i da nas čekaju mnogi novi izumi i otkrića.

6. Šesta tehnološka revolucija

Ova revolucija je tek pred nama i, za razliku od prethodnih, po prvi put u istoriji čovečanstva, smatra akcije usmerenim na glavne subjekte globalne konkurencije na slici 1 (znanje, nano, bio, informacione i kognitivne tehnologije) , ne pokretačka snaga, već prvenstveno intelektualne snage osobe. Radnje preduzete u dosadašnjem tehnološkom poretku u oblasti komunikacija u oblaku i sistema za pronalaženje informacija dovele su do toga da su ulaganja u vidu globalni resurs tehnologije oblaka, prikazano na sl. 2. Tokom četvrtog i petog tehnološkog poretka, globalna konkurencija u cijelom svijetu bila je podržana moćnim globalnim resursom (dolarima), koji je dolazio uglavnom iz Sjedinjenih Država i kreditirao brojne, uglavnom američke kupce.

Glavna pokretačka snaga preduzeća usmjerenih na konkurenciju postali su potrošački krediti. Istovremeno, zajmodavci su zatvarali oči pred činjenicom da su kreditni rizici sve veći i da značajan dio zajmoprimaca nije otplaćivao svoje kredite. Ali, s druge strane, zadržala se ogromna potražnja za robom i uslugama na američkom tržištu, što je poslužilo kao pokretačka snaga za poboljšanje parametara životnog ciklusa proizvođača proizvoda petog tehnološkog reda u SAD, zemljama EU, Kini i drugim zemljama. Prilikom tranzicije svjetske privrede u šestu tehnološku strukturu došlo je do sistemskog kvara koji se izrazio u iscrpljivanju kreditnih resursa. Ovaj neuspjeh je doveo do kolapsa globalnog finansijskog sistema i investicionog tržišta. Sada, iz ruševina starog modela, nastaju obrisi novog modela, fokusiranog na sredstva za poboljšanje investicione atraktivnosti i drugih parametara životnog ciklusa proizvođača kroz sistemske inovativne iskorake. Drugim riječima, kredit kao pokretačka snaga ekonomije ustupio je mjesto intelektualnoj sili usmjerenoj ka konvergenciji visokih tehnologija.

U današnje vrijeme masovnom primjenom inovacija u različitim vidovima privredne djelatnosti nastaje nova tehnološka struktura. Njegova glavna predmet globalne konkurencije podiže znanje, tehnologiju i proizvodnju intelektualne moći do neviđenih visina kolektivnog stvaralaštva. Akcije usmerene na glavni predmet konkurencije identifikuju i eliminišu neslaganja između zahteva investitora i sve veće složenosti akcija usmerenih na različite načine pretvaranja resursa u intelektualnu moć i na različite logike podele rada.

Postalo je jasno da sistemski dizajn, koji se sastoji od tehnoloških parkova, klastera i rizičnih fondova rasutih širom sveta, u novim uslovima očigledno nije u stanju da realizuje ovakve projekte. Istovremeno, uloga saradnje preduzeća, korišćenja najboljih svetskih standarda i razmene znanja i kompetencija neverovatno je porasla.

Da se investicioni resursi transformišu u nove oblike intelektualne moći, novi tzv globalni cloud tehnološki resurs znanja, tehnologija i proizvoda koji smanjuje rizike investitora i osiguranje implementacije sistema sa visokim nivoom vještačke inteligencije. A da biste pristupili novom globalnom tehnološkom resursu u oblaku, potreban vam je potpuno drugačiji dizajn sistema, koji bi inovativnim preduzećima iz cijelog svijeta trebao omogućiti pristup novom resursu sa svrhu proizvodnje novih vrsta intelektualnih snaga. Ovaj dizajn je predstavljen na slici 2 određenim skupom inteligentnih školjki povezanih jedna s drugom širom svijeta korištenjem komunikacija u oblaku. Svaka inteligentna školjka se zauzvrat sastoji od skupa funkcionalnih platformi.

Svaka platforma podržava specifične norme, pravila i rezultirajuće standarde za transformaciju resursa u nove vrste inteligencije, ispunjena je raznim složenim dizajnerskim odlukama u različitim zemljama i sposobna je brzo identificirati i eliminirati nedosljednosti između njih. Zahvaljujući tome, ljuska sa platformama je integrisana u novi globalni tehnološki resurs u oblaku, koji se može transformisati u resurs intelektualne moći dostupan drugim proizvođačima, distributerima i potrošačima znanja, programerima i dobavljačima tehnologije, proizvođačima intelektualne moći iz oko svijeta. Štaviše, sama ljuska i njena logika delovanja (slika 1) služe kao osnova za saradnju između preduzeća, obezbeđujući međunarodnu podelu rada, primenu najboljih svetskih standarda i razmenu svetskog iskustva.

Broj platformi u svakoj intelektualnoj ljusci služi kao glavna karakteristika određene vrste aktivnosti preduzeća. Ako je riječ o školjkama koje se sastoje od dvije platforme (transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda ova okolnost jasno ukazuje da smo u mogućnosti da uspješno modernizujemo privredu kroz uvoz tehnologija i proizvodnju proizvoda. Ako koristimo ljuske koje se sastoje od tri platforme (znanje, transfer tehnologije i proizvodnja proizvoda), onda time stičemo mogućnost kolektivne kreativnosti u stvaranju novih vrsta intelektualnih snaga usmjerenih na subjekte globalne konkurencije.

Priroda, objekti i radnje dizajna sistema, prikazanog na slici 1, usmerenog na globalnu konkurenciju u šestom tehnološkom redu, detaljnije su prikazani na slici 3. . Evo predmet konkursa karakteriše visok nivo tehnološke konvergencije u NBIC i CCEIC dizajnu (S (socio) + NBIC dizajn se još uvek raspravlja.). Prvi dizajn znači međusobno prožimanje nano(N), bio (B), info(I) i cogno (C) tehnologija u cilju realizacije najsloženijih projekata u istoriji čovječanstva koji se odnose na transformaciju resursa u intelektualne snage u različite vrste proizvodnih aktivnosti. Drugi dizajn podrazumeva transformaciju resursa u intelektualne snage za konvergenciju računarstva u oblaku (CC-cloud computing), pojačanog znanjem o ekonomskoj aktivnosti preduzeća (E), modeliranjem generatora izveštavanja (I) i kognitivnim svojstvima sistema (C ).

Drugi dizajn osigurava prijelaz na korištenje intelektualne moći u onim područjima gdje se ljudski mozak još uvijek koristi i gdje postoji visok stepen formalizacije informacija. Na primjer, to se tiče automatizacije finansijskog izvještavanja i njegovog prevođenja na strane jezike. Uslove pod kojima se odvija globalna konkurencija u šestom tehnološkom poretku karakteriše istovremeno prisustvo tehnologija iz različitih prethodnih tehnoloških poredaka. Istovremeno, glavne akcije tehnoloških lanaca usmjerene su na korištenje intelektualnih sila u različitim vrstama ljudskih aktivnosti.

Za obavljanje osnovnih radnji preduzeća iz tehnoloških lanaca, koje predstavljaju globalni industrijski centri, stiču sposobnost korišćenja inteligentnih školjki koje pomažu u saradnji napora preduzeća na različite načine pretvaranja resursa u intelektualne snage. Saradnja bi trebala biti zasnovana na logici djelovanja usmjerenoj na razmjenu iskustava, korištenje najboljih standarda i podelu rada. U podjeli rada posebno je važna distribucija komponenti iz onih zemalja u kojima je postignut najbolji kvalitet ovih proizvoda. U tom slučaju, sve akcije distributera usmjerene na konkurenciju moraju biti transparentne i postavljati zahtjeve proizvođačima proizvoda da se pridržavaju datog nivoa kvaliteta.

Vlasnik dizajna sistema (globalni industrijski centar) omogućava iznajmljivanje raznih inteligentnih školjki koje se sastoje od platformi znanja, tehnologije i proizvodnje proizvoda. Istovremeno, vlasnik određuje i subjekte globalne konkurencije, odnosno znanje, tehnologiju i proizvodnju inovativnih proizvoda. Uz pomoć inteligentnih školjki, vlasnik je u mogućnosti da se poveže sa inovativnim i finansijskim supermarketima, obezbeđujući transparentnost, odgovornost i visok kvalitet u pretvaranju resursa finansijskih supermarketa u intelektualne snage inovativnog supermarketa.

Na sl. Slika 4 prikazuje arhitekturu platforme znanja koja je uključena u inteligentnu ljusku. Ova platforma stvara uslove za rad druge platforme – tehnološke platforme. Vlasnici platforme znanja su prvenstveno univerziteti, naučni instituti i drugi industrijski centri. Vlasnici provode akcije usmjerene na objekte akumulacije, proizvodnje i potrošnje znanja kako bi transformirali resurse u intelektualne snage. Ove radnje uključuju ispitivanje i bazu dokaza naučnoistraživačkog rada (R&D). Kompetentno osoblje (naučnici i menadžeri naučne saradnje) imaju pravo da koriste platformu znanja. Ovo osoblje proizvodi proizvode koji uključuju temeljna znanja i publikacije. Koristeći platformu znanja, sprovode akcije u cilju zaštite patenata i sprovode poslovnu proveru procesa proizvodnje i potrošnje znanja.

Partner industrijskim centrima može biti država koja je najnaprednija u oblasti inovacija, različiti međunarodni regulatori za zaštitu intelektualne svojine, obezbeđujući poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja (ravnoteža prihoda i rashoda vezanih za razvoj nove tehnologije). Platforma omogućava komunikaciju sa privatnim poduzetnicima koji koriste globalni tehnološki resurs u oblaku kao ulaganje u inovacije.

Platforma znanja je povezana preko inteligentne ljuske i dizajna sistema sa mnogim drugim inteligentnim školjkama, a preko njih i sa inovativnim supermarketima. Takvi supermarketi igraju važnu ulogu u transformaciji znanja u tehnologiju, pretvaranju finansijskih resursa supermarketa u intelektualnu moć i osiguravanju transparentnosti u nabavci dijelova za složene proizvode iz cijelog svijeta. Dakle, tehnološki lanci preduzeća kroz industrijske centre ostvaruju efikasne oblike saradnje u međunarodnom prostoru u cilju inovativnih iskoraka i razvoja konvergentnih NBIC i CCEIC proizvoda.

Slika 5 prikazuje tehnološku platformu koja osigurava transformaciju finansijskih resursa supermarketa u intelektualne snage za istraživanje i razvoj globalnog resursa cloud tehnologije. Ova platforma omogućava mrežnim platformama za proizvodnju preduzeća da rade u različitim zemljama kao što su Japan i EU, na primjer. Platforma smatra transfer tehnologije i konvergenciju glavnim predmetom konkurencije.

Osim toga, različiti mehanizmi za regulisanje prava na tehnologije su važan predmet konkurencije. Kroz globalnu tehnološku ekspertizu, ubrzavamo transformaciju ideja u proizvode.

Vlasnici platformi (a to mogu biti i tehnološki lanci malih preduzeća i pojedinačnih velikih preduzeća), zahvaljujući projektnoj orijentaciji i zaštitnim mjerama, mehanizmima zaštite patenata i poslovnoj stručnosti, smanjuju rizike nekvalitetnih tehnologija i poboljšavaju svoj tehnološki bilans plaćanja. Ovaj bilans služi kao važan pokazatelj inovativne aktivnosti preduzeća, jer odražava prihode i rashode pri obavljanju istraživanja i razvoja.

Ova platforma rješava izuzetno važan zadatak implementacije transparentnog i kvalitetnog sistema distribucije. U kontekstu međunarodne podjele rada, distribucija zauzima značajno mjesto, budući da se u tehnološkim lancima preduzeća proizvode pojedinačni dijelovi, a serijska montaža visokotehnoloških proizvoda vrši se u jednom od velikih preduzeća. Dakle, tehnološki lanac, kao i manufakture iz prvog tehnološkog reda, može konkurirati drugim proizvođačima i proizvoditi dijelove i proizvode općenito NBIC klase.

Važna karika u tehnološkom lancu preduzeća je obuka kadrova. Ovdje glavni zahtjevi za kompetencijama leže u oblasti inovacija. Dakle, glavninu stručnjaka čine naučni preduzetnici poput Edisona, kao i kvalifikovani inženjeri. Obuka i sertifikacija kadrova za usklađenost sa zahtjevima kompetencija vrši se u okviru projektnih seminara akreditiranih među korisnicima tehnološke platforme. I naravno, važna okolnost je da ova platforma korisnicima pruža mogućnost smanjenja inovativnih i finansijskih rizika pri transformaciji resursa u intelektualne snage konvergencije NBIC tehnologija uz pomoć inovativnih i finansijskih supermarketa.

Na sl. Slika 6 prikazuje arhitekturu platforme za proizvodne mreže preduzeća koja su međusobno povezana korišćenjem cloud komunikacija. Mreže proizvodnje preduzeća rade na bazi ove platforme. Svoje proizvode prodaju preko naučno intenzivnih supermarketa. Investitori i vlasnici platformi komuniciraju putem finansijskih supermarketa, što značajno smanjuje rizike investitora. Glavni subjekti globalne konkurencije platforme su znanja i tehnologije potrošačkog kreditiranja, na koje su usmjerene intelektualne snage, uključujući najbolje standarde, razmjenu globalnog iskustva, infrastrukturu za podelu rada između različitih preduzeća iz tehnoloških lanaca, kompetentno tehnološko predviđanje , kompetentan inženjerski korpus i Cloud industrijski centri.

Glavne aktivnosti platforme usmjerene su na poboljšanje tehnološkog bilansa plaćanja i pristup resursima inovativnih supermarketa koji osiguravaju transparentnu distribuciju visokotehnoloških proizvoda. Brojna preduzeća iz tehnoloških lanaca koriste međusobnu komunikaciju u oblaku za razmjenu projekata zasnovanih na korištenju digitalnih analoga zasnovanih na klasi rješenja umjesto fizički skupih rasporeda Upravljanje životnim ciklusom proizvoda (PLM).

Zaključak

Dakle, vrlo ukratko smo sagledali četiri tehnološke revolucije koje su se već desile, a koje su podrazumevale zamenu objekata konkurencije (znanja, tehnologije i proizvodnje mašina i mehanizama). Na ove objekte usmjerena su dejstva pokretačke snage (voda, para, struja i ugljovodonici), a zatim je, počevši od pete tehnološke strukture, nastupila revolucija koja je označila prelazak na kvalitativno novi dizajn, usmjeravajući djelovanje svojih intelektualnih snaga. na nove objekte konkurencije, odnosno na različite vrste konvergencije nano, bio, info i kogno tehnologija. Istovremeno, akcije usmjerene na novi predmet konkurencije počele su koristiti novu logiku saradnje (podjela rada, korištenje najboljih standarda i razmjena iskustava), koja je omogućila pristup intelektualnim moćima globalnog tehnološkog resursa u oblaku. .

književnost:

Perez.K. Tehnološke revolucije i finansijski kapital. Dinamika balona i perioda prosperiteta. M. Case. 2012. 232 str.

Ovchinnikov V.V. Globalna konkurencija. M. INES 2007. 358 str.

Ovchinnikov V.V. Globalna konkurencija u eri mješovite ekonomije. M. INES-MAIB 2011. 152 str.

Ovchinnikov V.V. Tehnologije globalne konkurencije. M. INES-MAIB.2012. 280 pp.

Stručna zajednica je sve svjesnija da je dalji razvoj civilizacije istorijski utvrđenim putem nemoguć, jer su se sada pojavili novi globalni problemi koji ugrožavaju postojanje ove civilizacije. Po prvi put u ljudskoj istoriji, najvažniji pokazatelji stanja biosfere pomaknuli su se sa stacionarnih nivoa.

Ovi pokazatelji uključuju: oštro pogoršanje kvaliteta zraka i vode; globalno zagrijavanje; oštećenje ozonskog omotača; smanjenje biodiverziteta; dostizanje granice prehrambenih, sirovinskih i energetskih mogućnosti biosfere; gubitak moralnih smjernica od strane značajnog dijela ljudske zajednice (tzv. „fenomen nemoralne većine“).

Spomenik našoj generaciji će izgleda izgledati ovako: usred ogromne deponije mulja stoji veličanstvena bronzana figura u gas maski, a ispod na granitnom postolju je natpis: „Pobijedili smo prirodu!“

Prva industrijska revolucija, pokretana ugljem, i Druga industrijska revolucija, pokretana naftom i plinom, iz temelja su promijenile život i rad čovječanstva i preobrazile lice planete. Međutim, ove dvije revolucije dovele su čovječanstvo do granice razvoja. Među glavnim izazovima sa kojima se čovečanstvo suočava su ekološki problemi (vidi gore), iscrpljivanje bioloških resursa i tradicionalni izvori energije. A čovječanstvo mora odgovoriti na ove izazove TREĆOM INDUSTRIJSKOJ REVOLUCIJOM.

“Treća industrijska revolucija” (Third Industrial Revolution - TIR) je koncept ljudskog razvoja, čiji je autor američki naučnik - ekonomista i ekolog - Jeremy Rifkin. Evo glavnih odredbi koncepta TIR:

1) Prelazak na obnovljive izvore energije (sunce, vjetar, vodeni tokovi, geotermalni izvori).

Iako „zelena” energija još nije zauzela veliki segment u svijetu (ne više od 3-4%), ulaganja u nju rastu ogromnom brzinom. Tako je 2008. godine na projekte zelene energije potrošeno 155 milijardi dolara (52 milijarde dolara za energiju vjetra, 34 milijarde dolara za solarnu energiju, 17 milijardi dolara za biogoriva, itd.), a po prvi put je to bilo više od ulaganja u fosilna goriva.

Samo u posljednje tri godine (2009-2011) ukupni kapacitet instaliranih solarnih stanica u svijetu se utrostručio (sa 13,6 GW na 36,3 GW). Ako govorimo o svim obnovljivim izvorima energije (vetar, solarna, geotermalna i energija mora, bioenergija i mala hidroenergija), onda je instalirani kapacitet elektrana u svijetu koji koriste obnovljive izvore energije već u 2010. godini premašio kapacitet svih nuklearnih elektrana i iznosila je oko 400 GW.

Na kraju 2011. godine u Evropi cijena jednog kWh “zelene” energije za potrošače bila je: hidroenergija - 5 eurocenti, vjetar - 10 eurocenti, solarna - 20 eurocenti (za poređenje: konvencionalna toplotna - 6 eurocenti). Međutim, očekivani naučni i tehnološki proboji u solarnoj energiji omogućit će do 2020. nagli pad cijena solarnih panela i smanjiti cijenu 1 vata solarne energije po principu ključ u ruke sa 2,5 USD na 0,8-1 USD, što će omogućiti generiranje „zelene energije“. » struja po nižoj cijeni nego iz najjeftinijih termoelektrana na ugalj.

2) Transformacija postojećih i novih zgrada (industrijskih i stambenih) u mini fabrike za proizvodnju energije (opremanjem solarnim panelima, mini vetrenjačama, toplotnim pumpama). Na primjer, u Evropskoj uniji postoji 190 miliona zgrada. Svaki od njih može postati mala elektrana, crpeći energiju iz krovova, zidova, tople ventilacije i kanalizacijskih tokova, te smeća. Neophodno je postepeno opraštati se od velikih dobavljača energije koje je stvorila Druga industrijska revolucija - baziranih na uglju, gasu, nafti, uranijumu. Treća industrijska revolucija je bezbroj malih izvora energije od vjetra, sunca, vode, geotermalne energije, toplotnih pumpi, biomase, uključujući čvrsti komunalni i "kanalizacijski" komunalni otpad, itd.

3) Razvoj i implementacija tehnologija za uštedu energije (kako industrijskih tako i „kućnih“) - potpuna reciklaža zaostalih tokova i gubitaka električne energije, pare, vode, bilo kakve toplote, potpuna reciklaža industrijskog i kućnog otpada itd.

4) Prelazak svih automobila (putničkih i kamionskih) i cjelokupnog javnog prevoza na električnu vuču baziranu na vodikovoj energiji (plus razvoj novih ekonomičnih vrsta teretnog transporta kao što su vazdušni brodovi, podzemni pneumatski transport, itd.).

Trenutno je u svetu u upotrebi više od milijardu motora sa unutrašnjim sagorevanjem (automobili i kamioni, traktori, poljoprivredna i građevinska oprema, vojna oprema, brodovi, avijacija itd.), koji godišnje sagore oko milijardu i po tona motora gorivo (benzin). , mlazno gorivo, dizel gorivo) i ima depresivno dejstvo na životnu sredinu.

Prema InternationalEnergyAgency, više od polovine svjetske potrošnje nafte koristi se za transport. U SAD transport čini oko 70% ukupne potrošnje nafte, u Evropi - 52%; Nije iznenađujuće da se 65% nafte troši u velikim gradovima (ukupno 30 miliona barela nafte dnevno!).

Wolfgang Schreiberg, jedan od čelnika Volkswagena, naveo je zanimljive statistike: većina gradskih komercijalnih vozila u većini zemalja putuje ne više od 50 km dnevno, a prosječna brzina ovih vozila je 5-10 km/h; međutim, sa ovako mršavim ciframa, ovi automobili troše u prosjeku litara motornog goriva na 100 km! Najveći dio ovog goriva sagorijeva se na semaforima, u saobraćajnim gužvama ili prilikom manjeg utovara i istovara (ili na stajalištima javnog prijevoza) bez ugašenog motora.

NationalRenewableEnergyLaboratory (SAD) u svojim proračunima koristi prosječan domet putničkog automobila od 12.000 milja godišnje (19.200 km), potrošnju vodonika - 1 kg na 60 milja (96 km). One. Za jedan putnički automobil potrebno je 200 kg vodonika godišnje, odnosno 0,55 kg dnevno.

Nedavno je "automobil na vodonik" iz Livermorske nacionalne laboratorije (LLNL) američkog Ministarstva energetike prešao 1.046 kilometara jednim punjenjem vodonikom.

Prosečna efikasnost motora sa unutrašnjim sagorevanjem je niska - u proseku 25%, tj. Kada se sagori 10 litara benzina, 7,5 litara odlazi u kanalizaciju. Prosječna efikasnost električnog pogona je 75%, tri puta veća (a termodinamička efikasnost gorivne ćelije je oko 90%); Izduvni gasovi automobila na vodonik su samo H2O.

Važno je napomenuti da ako je za kretanje tradicionalnog automobila potrebna nafta (benzin, dizel), koju nema svaka zemlja, onda se vodonik dobija iz vode (čak i morske) pomoću električne energije, koja se, za razliku od nafte, može dobiti iz razni izvori - ugalj, gas, uranijum, vodeni tokovi, sunce, vetar itd., a svaka zemlja obavezno ima nešto iz ovog "skupa".

5) Prelazak sa industrijske na lokalnu, pa čak i „kućnu“ proizvodnju većine kućnih dobara zahvaljujući razvoju tehnologije 3D štampača.

3D štampač je uređaj koji koristi sloj po sloj metodu za kreiranje fizičkog objekta zasnovanog na virtuelnom 3D modelu. Za razliku od konvencionalnih štampača, 3D štampači ne štampaju fotografije i tekstove, već "stvari" - industrijske i kućne proizvode. Inače su veoma slični. Kao i kod konvencionalnih štampača, koriste se dvije tehnologije formiranja slojeva - laserska i inkjet. 3D štampač takođe ima „štampačku“ glavu i „tintu“ (tačnije, radni materijal koji ih zamenjuje). U stvari, 3D štampači su iste specijalizovane industrijske mašine sa numeričkom kontrolom, ali na potpuno novoj naučno-tehničkoj osnovi 21. veka.

6) Prelazak sa metalurgije na kompozitne materijale (posebno nanomaterijale) na bazi ugljenika, kao i zamenu metalurgije tehnologijom 3D štampanja zasnovanom na selektivnom laserskom topljenju (SLM - SelectiveLaserMelting).

Na primjer, najnoviji američki Boeing 787-Dreamliner je prvi avion na svijetu napravljen od 50% kompozitnih materijala na bazi ugljika. Krila i trup novog aviona napravljeni su od kompozitnih polimera. Široka upotreba karbonskih vlakana u poređenju sa tradicionalnim aluminijumom omogućila je značajno smanjenje težine aviona i smanjenje potrošnje goriva za 20% bez gubitka brzine.

Američko-izraelska kompanija ApNano stvorila je nanomaterijale - "anorganske fulerene" (IF), koji su višestruko jači i lakši od čelika. Tako su u eksperimentima uzorci IF na bazi volfram sulfida zaustavljali letenje čeličnih projektila brzinom od 1,5 km/sec, a izdržali su i statičko opterećenje od 350 tona/sq.cm. Ovi materijali se mogu koristiti za izradu trupa za rakete, avione, brodove i podmornice, nebodere, automobile, oklopna vozila i za druge svrhe.

NASA je odlučila da koristi tehnologiju 3D štampanja zasnovanu na selektivnom laserskom topljenju kao zamjenu za metalurgiju. Nedavno je napravljen složeni dio za svemirsku raketu pomoću 3D laserske štampe, u kojoj laser spaja metalnu prašinu u dio bilo kojeg oblika - bez ijednog šava ili vijčanog spoja. Proizvodnja složenih dijelova korištenjem SLM tehnologije pomoću 3D štampača traje nekoliko dana umjesto mjeseci; osim toga, SLM tehnologije čine proizvodnju jeftinijom za 35-55%.

7) Odbijanje od stočarstva, prelazak na proizvodnju „vještačkog mesa“ iz životinjskih ćelija pomoću 3D bioprintera;

Američka kompanija ModernMeadow izumila je tehnologiju za "industrijsku" proizvodnju životinjskog mesa i prirodne kože. Proces stvaranja takvog mesa i kože uključivat će nekoliko koraka. Prvo, naučnici prikupljaju milione ćelija od životinja donora. Oni mogu varirati od stoke do egzotičnih vrsta, koje se često ubijaju samo zbog kože. Ove ćelije će se zatim umnožavati u bioreaktorima. U sljedećem koraku, ćelije će se centrifugirati kako bi se uklonila hranjiva tekućina i spojila u jednu masu, koja će se zatim formirati u slojeve pomoću 3D bioprintera. Ovi slojevi ćelija biće stavljeni nazad u bioreaktor, gde će "sazreti". Ćelije kože će formirati kolagena vlakna, a "mesne" ćelije će formirati stvarno mišićno tkivo. Ovaj proces će trajati nekoliko sedmica, nakon čega se mišićno i masno tkivo može koristiti za proizvodnju hrane, a koža za obuću, odjeću i torbe. Za proizvodnju mesa u 3D bioprinteru bit će potrebno tri puta manje energije i 10 puta manje vode od proizvodnje iste količine svinjetine, a posebno govedine, konvencionalnim metodama, a emisije stakleničkih plinova smanjene su za 20 puta u odnosu na emisije pri uzgoju stoke na kopnu klanje (na kraju krajeva, trenutno je za proizvodnju 15 g životinjskih proteina potrebno stoku hraniti sa 100 g biljnih proteina, tako da je efikasnost tradicionalnog načina proizvodnje mesa samo 15%). Vještačka „fabrika mesa“ zahtijeva mnogo manje zemlje (zauzimajući samo 1% zemljišta u poređenju sa konvencionalnom farmom istog kapaciteta proizvodnje mesa). Osim toga, iz epruvete u sterilnoj laboratoriji možete dobiti ekološki prihvatljiv proizvod, bez ikakvih toksičnih metala, crva, giardija i drugih „čari“ često prisutnih u sirovom mesu. Osim toga, umjetno uzgojeno meso ne krši etičke standarde: neće biti potrebe uzgajati stoku, a zatim je nemilosrdno ubijati.

8) Prenos dijela poljoprivrede u gradove po tehnologiji „vertikalnih farmi“ (VerticalFarm).

Odakle novac za sve ovo, pošto i Evropa i Amerika tonu u dugovima? Ali svugdje se svake godine postavlja razvojni budžet – planira ga svaka država i gotovo svaki grad. Važno je ulagati u stvari koje imaju budućnost, a ne u održavanje infrastruktura, tehnologija, industrija ili sistema koji su osuđeni na izumiranje.

Želio bih da izrazim nadu da će se „globalni TIR“ desiti mnogo ranije od trenutka kada čovečanstvo iscrpi sve prirodne rezerve uglja, nafte, gasa i uranijuma, a istovremeno potpuno uništi prirodnu sredinu.

Na kraju krajeva, kameno doba nije završilo jer je Zemlji ponestalo kamenja...